Il Chief Restructuring Officer (CRO) nel risanamento d’impresa

Martedì 27 Settembre 2022
Evento in videoconferenza

(ore 9.30 – 13.00 / 14.00 - 16.00)

La preservazione della continuità aziendale è uno dei principali pilastri del nuovo Codice sulla crisi d’impresa e tale continuità può essere realizzata in modo efficace solo se si va oltre lo stato patrimoniale e si affrontano quindi anche i problemi operativi e strategici del conto economico, inclusa la rivisitazione del modello di business. La figura del CRO, con le sue competenze manageriali, finanziarie e legali, è di fondamentale importanza per la definizione e implementazione del piano di risanamento aziendale, garantendo, inoltre, la necessaria discontinuità manageriale rispetto al passato nei confronti di tutti gli stakeholders che dovranno sostenere il piano di risanamento stesso.

Nel corso del webinar approfondiremo il ruolo del CRO, le relative modalità di azione, i contesti in cui interviene e i rischi associati al suo delicato ruolo. Vedremo inoltre come il CRO interagisce con gli altri principali attori del team di risanamento, è cioè advisor finanziari e legali e raccoglieremo, infine, le prime considerazioni sul ruolo del CRO nel nuovo Codice della crisi da un panel di esperti avvocati che operano in contesti di risanamento nei principali fori italiani, con le loro specializzazioni in diritto commerciale, penale e del lavoro.

Chief Restructuring Officer (CRO): ruolo, compiti e principi del Turnaround management
- modalità di azione del CRO nell’attuale disciplina sulla crisi di impresa
- approccio multidisciplinare al Corporate Turnaround
- cause di una situazione di Turnaround: la fase ricognitiva
- quando iniziare un processo di Turnaround e cosa fare affinché sia di successo
- strumenti operativi a disposizione del CRO: check-up, piano operativo e monitoring mensile
- certificazione CTP (Certified Turnaround Professional)
Dott. Alberto Cerini

Il ruolo dell’advisor finanziario nel risanamento d’impresa-
- compiti dell’advisor finanziario
- interazione con il CRO e con gli altri attori del team di Corporate Turnaround
- modalità di negoziazione con i creditori finanziari nell’ambito del nuovo Codici della crisi
- manovra finanziaria: conferma delle linee autoliquidanti, consolidamento delle linee a breve, ridefinizione del medio-lungo termine, richiesta di nuova finanza, stralcio dei debiti
- stesura del business plan di turnaround: arco temporale, set di informazioni da presentare, il flusso di cassa a servizio del debito (focus sulla composizione negoziata)
- rapporto con i fondi che operano in contesti c.d. distressed
Dott.ssa Lorena Ponti

Case study: un Turnaround di successo, il caso AAMPS di Livorno
- situazione di partenza
- cause della crisi e identificazione dei punti di forza/opportunità su cui far leva per la ripartenza
- principali rischi endogeni ed esogeni che potrebbero ostacolare il Turnaournd
- analisi degli strumenti giuridici a disposizione per il risanamento e scelta dello stesso
- action plan e timetable per un efficace Turnaround
- interazione tra i soggetti del team interno ed esterno, inclusi gli organi della procedura
- elementi chiave del piano di ristrutturazione e della manovra finanziaria
- esecuzione della ristrutturazione e principali lessons learned
Dott. Federico Castelnuovo

Tavola rotonda: Opportunità, rischi e strumenti giuridici offerti al CRO dal nuovo Codice sulla crisi d’impresa
- CRO e continuità aziendale
- rapporto con l’imprenditore, l’esperto, i creditori e i terzi interessati
- gestione dell’impresa: atti ordinari e straordinari; affitto e cessione d’azienda
- responsabilità penale del CRO
- rapporto con le rappresentanze sindacali
Avv. Enrica Ghia (moderatore)
Avv. Donatella Cungi
Avv. Rita Gismondi
Avv. Marco Greggio
Avv. Andrea Puccio
Avv. Simone Rossi
Avv. Remo Tarolli

QUESTION TIME
VALUTAZIONE DI CASI E QUESITI PROPOSTI DAI PARTECIPANTI

Al fine di consentire l’approfondimento di particolari profili giuridici ai temi oggetto del convegno, i Partecipanti interessati potranno formulare casi e quesiti specifici tramite invio preventivo a Convenia (all’indirizzo info@convenia.it). La Società sottoporrà la documentazione pervenuta al grupo di Esperti coinvolti, i quali forniranno le loro approfondite valutazioni nell’ambito del convegno.

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