Webinar – Le modifiche alle politiche e prassi di remunerazione in banca

Documento di consultazione di Banca d'Italia del novembre 2020

governance e remunerazione
identificazione del personale più rilevante
neutralità delle politiche rispetto al genere
principio di proporzionalità
ruolo degli organi e delle funzioni di controllo
tipologie di remunerazione
fattispecie di remunerazione variabile

Programma

Venerdì 29 Gennaio 2021
Evento in videoconferenza

(ore 9.30 – 13.30 / 14.30 – 16.00)

 

A novembre dello scorso anno Banca d’Italia ha posto in consultazione una serie di modifiche al cap. II del tit. IV delle circolare n. 285/2013, dedicato a “Politiche e prassi di remunerazione e incentivazione”. Tali cambiamenti intendono recepire le novità introdotte dalla direttiva (UE) 2019/878 (“CRD V”), che modifica la direttiva (UE) 2013/36 (“CRD IV”). L’ultima modifica (il 25° aggiornamento della circolare n. 285/2013) è abbastanza recente (ottobre 2018) e ha visto la riscrittura del menzionato cap. II: il frequente aggiornamento che il legislatore comunitario e la Banca d’Italia assicurano alla materia ne evidenziano l’importanza per il settore. Del resto, la remunerazione del personale è vista come uno strumento ulteriore e decisivo per assicurare la sana e prudente gestione delle banche.
Alla luce di queste novità e della applicazione che esse avranno quando saranno definitive si intende fare in punto sulla regolamentazione in argomento per illustrare l’impatto operativo che siffatta disciplina riveste in una materia di per sé delicata e complessa.

 

La governance e la remunerazione
– art. 53 TUB, remunerazione e assunzione di rischi
– istruzioni di vigilanza e contratti collettivi di lavoro
– sana e prudente gestione e politica della remunerazione
– istruzioni come strumento per perseguire la sana e prudente gestione

 

L’identificazione del personale più rilevante
– risk takers individuati con regolamento delegato della Commissione
– tipologie di personale interessato
– procedimento per l’esclusione dalla categoria
– policy per la determinazione ed esclusione del personale più rilevante

 

La neutralità delle politiche rispetto al genere
– pari livello di remunerazione fra i generi a parità di attività svolta
– indici rilevanti per valutare la neutralità
– criteri di neutralità nella policy aziendale di remunerazione
– motivazioni del divario retributivo e correzioni: il ruolo del consiglio

 

Il principio di proporzionalità
– ipotesi di non assoggettamento della remunerazione variabile alle regole di maggior dettaglio
– regole di maggior dettaglio e ambito di applicazione
– proporzionalità nell’ambito dei gruppi
– ruolo della capogruppo nell’applicazione delle regole alle imprese di investimento e alle società di gestione del risparmio controllate

 

Il ruolo degli organi e delle funzioni di controllo
– relazione all’assemblea
– verifica da parte della compliance
– monitoraggio e periodicità delle verifiche
– ruolo del risk management

 

Le tipologie di remunerazione
– remunerazione fissa e variabile
– bilanciamento fra le due remunerazioni
– remunerazione tramite strumenti finanziari e obbligo di retention
– remunerazione variabile da sottoporre a differimento

 

Le fattispecie di remunerazione variabile
– clausole di malus e di claw back
– remunerazione a fronte della permanenza del personale in azienda
– piani di incentivazione a lungo termine
– golden parachute e remunerazione di patti di non concorrenza

 

QUESTION TIME
VALUTAZIONE DI CASI E QUESITI PROPOSTI DAI PARTECIPANTI

Al fine di consentire l’approfondimento di particolari profili giuridici ai temi oggetto del convegno, i Partecipanti interessati potranno formulare casi e quesiti specifici tramite invio preventivo a Convenia (all’indirizzo info@convenia.it). La Società sottoporrà la documentazione pervenuta al grupo di Esperti coinvolti, i quali forniranno le loro approfondite valutazioni nell’ambito del convegno.

Relatori
Prof. Avv. Fabrizio Maimeri

Ordinario di
Diritto dei Mercati Finanziari
Università Guglielmo Marconi di Roma
già Componente dell’ABF

Responsabile di progetto
Avv. Massimo Jorio

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    Responsabile Servizio Affari Societari e Legali Pitagora S.p.a.

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    Avvocato del Foro di Reggio Emilia

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